幸运来临彩票中了五千万第277章 公司整合调整

2月7日。

王可再一次来到公司。

今天会议要说的事同样非常重要。

在昨天上午各部门负责人对过去一年的工作进行汇报总结成绩和存在的问题。

下午接着开会。

王可首先让大家相互交流探讨了一下公司的一些情况和问题。

这样集思广益也能增强团队的沟通与协作。

等开完年度投资总结会。

随后又继续开会讨论员工年终绩效考核的奖励方案。

公司的考核方案是一个综合性的管理体系旨在全面评估和提升公司的运营绩效、风险管理能力及员工工作表现。

考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面。

但年终奖金和过年红包定多少新春礼品按照什么标准购置怎么安排等等都需要有一个具体的方案。

王可看着大家都没人发言还是钱明慧提醒他让他先定下一个调子。

然后王可才反应过来什么情况。

目前投资公司还是他的个人公司他的私有财产肯定得由他发话决定。

其他人也不敢擅自作主啊。

等他思考了一下确定了一个数字。

然后让大家提出自己的意见和建议一起商量讨论出一个具体的实施方案。

…… 目前琪珂投资公司经过两年的发展已经有了很大的变化。

所以有些人事和公司部门架构也要调整一下以适应新的发展和挑战。

而根据昨天下午王可和多位高层商量讨论的结果如下。

即琪珂投资股份有限公司本身要设立8个直管部门分别是总经办、投资部、咨询部、风控部、运营管理部、业务管理部和综合服务部等。

总经办由多位高管和辅助人员组成协调、沟通、管理、监督公司日常运营负责公司经营管理战略定位、发展方向、大事件决策等。

投资部是投资公司的核心部门之一主要负责寻找投资机会进行项目筛选和评估以及进行投资决策为公司带来最佳的投资回报。

咨询部持续关注宏观经济、行业和市场趋势以支持公司的投资决策负责对公司各方业务提供深入的市场分析、行业报告和投资建议帮助公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。

风控部是投资公司至关重要的部门之一负责识别、评估和管理投资风险确保公司的投资组合在可接受的风险范围内防止因不当的投资决策而造成损失。

运营管理部包括人力资源管理、财务管理、法务服务等确保投资公司各部门之间的协调与沟通以及公司整体的稳定运营。

业务管理部职责包括制定公司战略和业务计划、协调各业务部门、指导和管理员工、建立完善绩效管理系统和修订公司制度以及管理项目推进落实各项业务指标等。

? 综合服务部负责协调各部门业务、控制行政费用、安排会议及对外事务、采购和管理办公用品、管理印章和文件、接待来宾、处理外联工作和提供后勤服务。

…… 其次琪珂投资公司下面又增加了几个全资子公司。

变动后一共有六家分别是琪珂融资、泉城分公司、琪珂基金、琪珂资管、琪珂创投和琪珂公益。

…… 调整方案制定出来了。

确定后就得开会公布了。

今天7号上午九点半。

琪珂公司的中、高层管理层再一次齐聚会议室。

王可作为大老板首先开场白讲了一下公司架构调整和人事变动的必要性和意义。

这些调整可以优化组织结构、提高工作效率、激发员工积极性和创造性、明确岗位职责和业务顺畅、增强企业竞争力。

还可以为公司的长远发展打下基础。

…… 接着他就公布了昨天商议出来的结果。

此次公司变化。

琪珂投资公司后面成立董事会共有九位董事分别是老板王可、总经理（CEO）曹东兴其他董事钱明慧、刘洋、陈杰明、吴梦佳、付强、孟启盛、田东等。

投资公司总经办总经理助理戴立松负责； 执行副总孟启盛分管业务管理部和运营管理部（人事部张大庆、财务部沈知元、法务部张明等）； 风控副总吴梦佳分管风控部和审计部； 投资副总田东分管投资部和咨询部； 行政副总高敏分管综合服务部； ?刘洋任职创投公司总经理副总于迪瑶；付强任职基金公司总经理副总赵志良；陈杰明任职资管公司总经理副总钱聪；钱明慧任职泉城公司总经理副总王晓飞；钟奇任职公益公司副总总经理王可。

…… 对于香江可欣投资公司执行董事钱明慧总经理顾家栋副总韩磊、李红羽。

还有一些其他人员…… 王可说其他人认真的听着。

他连续说了将近一个小时才完事。

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