仕途之巅从中央选调生起航第266章 工作方法的改进探索

战略框架的落实进入深水区面临的都是难啃的硬骨头单纯依靠传统的开会、发文、检查“老三样”工作方法已难以应对日益复杂的局面。

江辰意识到要有效破解政策落地阻力和应对基层执行变量必须在工作方法上进行深刻的改进和探索提升治理的精细化、精准化和协同性水平。

他推动省发改委进行了一系列工作方法的创新实践。

首要的改进是大力推行“一线工作法”。

江辰要求委领导带头各业务处室定期深入基层、企业、项目现场不是走马观花式的调研而是带着问题去、盯着问题研、追着问题解。

他本人也挤出时间不定期地选择一些有代表性的县区、企业或重点项目进行“下沉式”调研与基层干部、企业家、一线工人面对面交流了解政策执行的“原生态”发现文件上看不到的“真问题”。

在一次关于优化营商环境的调研中他就是在政务服务中心“蹲点”半天亲自体验办事流程才发现了几个影响效率的关键堵点。

这种“身入心至”的一线工作法为政策制定和调整提供了最鲜活、最真实的一手资料。

其次是探索“大数据辅助决策”。

面对海量的经济和社会运行数据传统的人工分析越来越力不从心。

江辰推动成立了委内大数据分析小组整合接入统计、电力、税务、交通、金融等多维度数据尝试构建经济运行监测预测、区域发展评估、重大项目调度等分析模型。

例如通过分析企业用电量、货运量、增值税开票金额等高频数据可以对区域经济活跃度进行更及时的判断；通过对比分析不同地区的产业关联度和要素流动数据可以为区域协同发展提供更科学的依据。

虽然目前仍处于探索阶段但数据驱动决策的理念开始渗透到工作的各个环节减少了盲目性和主观性。

第三是强化“跨部门协同作战”。

针对许多复杂问题往往涉及多个部门职责的情况江辰推动建立了更多常态化的跨部门工作专班和联席会议制度。

例如为推进“清江流域生态保护和高质量发展”成立了由发改委牵头自然资源、生态环境、水利、农业、林业等部门参加的联合工作组定期会商联合调研协同制定政策改变了以往“各管一段”的碎片化治理模式。

在处理一些突发事件和复杂问题时这种协同机制显示了高效性。

第四是引入“第三方评估论证”。

对于重大规划、重要政策、重点项目特别是在存在较大争议或专业性极强的领域江辰主张更多引入高校、科研院所、专业咨询机构等第三方力量进行独立评估论证。

这既增强了决策的科学性和公信力也在一定程度上规避了部门利益的影响。

例如在评审一个大型化工项目时就委托了国内顶尖的石化规划院进行技术和安全评估其结论为项目决策提供了关键支撑。

第五是试点“政策精准推送”。

改变过去政策文件“一发了之”的做法尝试利用信息化手段建立企业画像和政策库通过APP、微信公众号等渠道向符合条件的企业精准推送相关政策信息并提供在线咨询和申请服务努力变“企业找政策”为“政策找企业”提高政策的到达率和兑现率。

第六是完善“闭环管理机制”。

对部署的重点工作不仅重视安排部署更加强化过程监控和结果问效。

建立了从任务下达、进度跟踪、问题发现、协调解决到效果评估的闭环管理流程。

利用督查、审计、绩效考核等手段确保各项工作部署落到实处、见到实效。

对落实不力的严肃追究责任。

工作方法的改进探索并非一帆风顺。

它要求干部转变思维习惯学习新知识新技能也触动了原有的工作流程和部门边界遇到了不少阻力。

比如一些老同志对大数据分析持怀疑态度觉得不如经验可靠；跨部门协同中主导权、责任划分仍是难题；第三方评估增加了工作环节和成本；闭环管理让一些习惯于“重布置、轻落实”的干部感到压力。

但江辰态度坚决通过会议宣讲、培训辅导、典型引路等方式持续推动方法创新。

他深知在治理体系和治理能力现代化的大背景下过去那种粗放式、经验型的工作方式已难以为继。

只有不断改进工作方法提升专业能力和协同效率才能更好地履行统筹经济社会发展的重要职责。

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