仕途之巅从中央选调生起航第230章 数字迷城

针对基层“纹理”的调研让江辰对政策执行的末端困境有了更切身的体会也推动省发改委内部开始反思和优化自身的工作方式特别是在为基层减负、赋能方面提出了一些具体举措。

然而另一个更为隐蔽、也更具普遍性的挑战随着框架落实的深入逐渐浮出水面这就是“数字迷城”的困境。

随着大数据、云计算等技术的发展各级政府都热衷于推动“数字化转型”强调用数据说话、靠数据决策、依数据考核。

清江省在落实战略框架过程中自然也建立了一套日益庞杂的数据监测指标体系。

省发改委的专班每天都会收到来自各地市、各厅局海量的数据报表涉及经济运行、项目进度、节能减排、科技创新、民生保障等方方面面。

巨大的电子屏幕墙上各种数据图表实时更新看起来科技感十足似乎一切尽在掌握。

但江辰逐渐感到一丝不安。

数据的海洋浩瀚无垠但有时反而让人难以捕捉到最关键的信息。

各个部门上报的数据标准不一口径各异甚至可能存在为了“达标”而进行的“技术处理”。

更重要的是很多数据是结果性的、滞后性的比如GDP、投资额它们描绘了“过去发生了什么”但对于“正在发生什么”以及“未来可能发生什么”的预警功能却相对薄弱。

他担心过度依赖甚至迷信这些汇总来的、可能失真的数据可能会让决策者陷入一座华丽的“数字迷城”忽略了经济社会的真实脉搏和潜在风险。

这种担忧在一次关于“消费恢复情况”的讨论中得到了印证。

月度数据显示全省社会消费品零售总额增速符合预期甚至略超目标。

但专班从其他渠道了解到一些大型商超的客流量并未同步增长部分中小商户反映经营压力依然很大。

这种宏观数据与微观感受的“温差”引起了江辰的注意。

他让专班做了一个尝试：不再仅仅依赖统计部门汇总的社零总额数据而是尝试交叉比对多个维度的数据如主要电商平台的区域销售数据、城市交通出行数据（特别是前往商业综合体的）、电影票房等更具实时性的“高频数据”甚至抽样了解一些重点商圈的实际客流和商户访谈。

对比发现虽然总额数据不错但消费结构正在发生深刻变化：线上消费占比持续提升且集中度增高；线下实体零售特别是中小实体确实面临较大压力；服务性消费恢复快于商品消费但不同服务业态差异巨大。

这些结构性的信息是单一的总额数据无法反映的但对于精准制定促消费政策至关重要。

“我们不能只满足于知道‘消费增长了’更要清楚知道‘谁在消费’、‘消费什么’、‘在哪消费’以及哪些群体、哪些行业消费不足。

”江辰在专班会议上强调“要打破‘数据孤岛’尝试将不同来源、不同维度的数据关联起来分析才能看到更立体、更真实的经济图景。

” 他指示专班联合省统计局、大数据局等部门启动一项名为“清江经济活力多维感知”的课题研究。

目标是尝试构建一个超越传统统计指标、融合多源大数据（如电力数据、货运数据、网络舆情、企业招聘等）的经济监测预警体系力求更及时、更精准地反映经济运行的实际状况特别是微观主体的活跃度和面临的困难。

这项工作技术性强协调难度大推进缓慢。

但江辰坚持推动因为他深知在信息时代能否穿透“数字迷城”获得对经济社会的真实、敏锐的感知能力直接关系到宏观决策的科学性和有效性。

战略框架的落实需要一个更加聪慧的“数字大脑”作为支撑。

同时他也警惕另一种倾向：避免陷入“唯数据论”和“数据造假”的新形式主义。

他再三强调数据是工具是参考但不能替代深入的调查研究和对实际情况的深刻把握。

“再多的数据模型也比不上一次深入的基层调研。

要防止‘屏幕指挥’代替‘脚步丈量’。

” 江辰认识到推进治理现代化不仅需要技术手段的升级更需要思维方式的变革。

既要善于运用大数据等现代科技提升治理效能又要始终保持清醒的头脑注重调查研究倾听一线声音防止被虚假或片面的数据所迷惑。

如何在浩瀚的数据海洋中保持定力、辨别真伪、把握本质是新时代领导干部必须具备的一项重要能力。

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