六零辣妈重生带娃奔小康第203章 晚秋引入现代企业管理模式规范作坊运营

一九八三年的盛夏赤日高悬将红旗生产大队的大地烤得滚烫。

田垄间的玉米秆长得高大挺拔翠绿的叶片在阳光下舒展玉米穗裹着层层绿衣饱满而沉甸甸；“自然臻味”食品坊的生产车间里机器轰鸣昼夜不息热风裹挟着果蔬加工的香甜气息弥漫在空气中工人们身着统一工装在流水线旁各司其职动作娴熟而规范一派热火朝天、井然有序的景象。

林晚秋穿着一身浅灰色的职业套装身姿挺拔气质干练。

她正坐在新落成的办公楼会议室里面前摊着一叠厚厚的文件上面密密麻麻地写着现代企业管理制度的各项条款。

会议室的装修简洁而大气白色的墙壁上挂着食品坊的发展规划图长条会议桌擦拭得一尘不染十几把木椅整齐排列透着一股子严谨规范的气息。

这栋办公楼是三个月前竣工的标志着“自然臻味”食品坊从家庭式作坊正式迈向了规模化企业的行列。

“晚秋这是人力资源部整理的员工档案和培训计划你看看是否可行。

”沈廷舟推门而入手中拿着一份文件他穿着一身藏蓝色的衬衫袖口整齐地卷起露出结实的小臂脸上带着几分疲惫却依旧眼神坚定。

为了引入现代企业管理模式他和林晚秋已经连续奋战了一个多月查阅了大量资料走访了多家省城的先进企业几乎没有睡过一个安稳觉。

林晚秋接过文件仔细翻阅着。

文件中详细记录了每位员工的基本信息、技能特长、工作表现还有针对性的培训计划从新员工入职培训到老员工技能提升再到管理层进修都安排得井井有条。

她嘴角勾起一抹满意的笑容：“不错做得很细致。

人力资源管理是企业发展的核心只有把人管好、用好让每个员工都能发挥自己的特长企业才能发展得更好。

” 她顿了顿指着文件中的某一条款说道：“不过这个绩效考核制度还需要再完善一下。

不能只看产量还要把产品质量、工作态度、团队协作都纳入考核指标这样才能激励员工全面发展而不是只追求速度忽略品质。

” 沈廷舟点点头拿出笔在文件上做了标记：“你说得对我回头让人力资源部修改完善。

另外生产管理制度已经制定好了明确了各岗位的职责和操作流程还制定了产品质量追溯体系每个环节都有专人负责一旦出现问题能立刻找到责任人。

” 林晚秋心中欣慰。

她深知食品行业品质是生命线。

前世作为美食博主她对食材和产品品质有着近乎苛刻的要求；如今经营食品坊这份坚持更是从未改变。

引入现代企业管理模式建立完善的生产管理制度和质量追溯体系就是为了从根本上保证产品品质让“自然臻味”的品牌口碑屹立不倒。

正说着办公室主任小张敲门进来语气恭敬：“林总沈总各部门负责人都已经到齐了管理制度宣讲会可以开始了。

” 林晚秋合上文件站起身：“好我们过去。

” 两人来到会议室十几位部门负责人已经整齐就座有种植基地的王师傅和沈小刚生产车间的主任销售部的负责人还有财务、后勤等部门的主管。

他们大多是跟着食品坊一起成长起来的老员工脸上带着几分好奇与忐忑对于即将推行的新制度既期待又有些不安。

林晚秋走到会议桌主位坐下目光缓缓扫过众人语气平和却带着不容置疑的坚定：“今天把大家召集过来是想向大家正式宣布我们‘自然臻味’食品坊将全面引入现代企业管理制度。

在座的各位都是食品坊的核心骨干见证了食品坊从无到有、从小到大的发展历程。

如今食品坊的规模越来越大业务范围越来越广仅仅依靠以前的老办法已经跟不上发展的步伐了。

只有建立规范的管理制度和流程才能让食品坊走得更稳、更远。

” 她拿起桌上的管理制度汇编分给各位负责人：“这是我们结合食品坊的实际情况参考了国内外先进企业的管理经验制定的管理制度涵盖了人力资源、生产管理、财务管理、质量管理、销售管理等各个方面。

接下来我会逐一向大家讲解大家有什么疑问和建议都可以提出来我们一起讨论完善。

” 接下来的三个小时里林晚秋详细讲解了各项管理制度。

她从员工的招聘、培训、考核、晋升讲到生产车间的操作规范、安全准则、质量控制；从财务的成本核算、资金管理讲到销售的市场拓展、客户服务。

她的讲解通俗易懂结合了食品坊的实际案例让原本抽象的管理条款变得生动具体。

沈小刚坐在角落里认真地听着手中的笔记本记得密密麻麻。

自从担任种植基地副主管后他深刻感受到了管理的重要性。

以前种植基地全靠经验管理虽然也能保证产量但偶尔会出现职责不清、效率不高的问题。

如今有了规范的管理制度明确了每个岗位的职责和工作流程还有详细的考核标准他觉得管理起来更有方向了。

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